そんな知人に聞いた
「女性にモテるための姿勢」

ブランド構築にも応用できる
その考え方、今日はその後編です。

ちなみに

「MMK男が教えるブランド構築の
ヒ・ミ・ツ（前編）」はこちら。

MMKと仏陀とブランドの共通点

MMKな男・Tくんが教えてくれた

「モテる為の秘訣・その２」

それは、前回お伝えした「その１」と
繋がっているようでもあり、そして
矛盾しているようでもあるんだけれど、

「『自分』というものをしっかり持つ」

ということなのだそうだ。

いくら相手の評価が高くても、
自分らしさが失われるならばそれは受け容れない。

また、いくら評価が低くても、
自分らしさを発揮できているならばそれは貫く。

そういう覚悟が必要なのだそうだ。

（もちろんこの「自分らしさ」が
何なのかをきちんと把握し、常に
チェックし続けることが必要なのだそう
だし、時と場合をきちんとわきまえる
ことも同様に必要なのだそうだ）

前回は

「自己満足よりも相手の意見を聞く」

という内容だったけど、
今回はその真逆のように聞こえると思う。

でもそうではない。

いくら相手に求められていたとしても、
自分を殺してまでそれに合わせる
必要は無い、ということだ。

あくまでも「自分らしさ」は棄てるべきではない。

もしそうなってしまうと、
最初は相手に満足してもらえたと
しても、次第にその満足レベルのものを
提供できなくなる。

当たり前だ。

自分の心をすり減らしているのだから
パフォーマンスが落ちるのは不思議ではない。

これはどんなレベルの人間でも同じで、
それこそ実際あの仏陀だってそうだった。

仏陀は王子として生まれ、何不自由無い
暮らしをしていたそうだが、それは
彼にとっての「自分らしさ」ではなかった。

その生活が彼の心をすり減らしていった。

だから彼は王子という立場を棄て、
自分らしい人生を歩んだんだ。

だからこそ、その結果として
彼は己の生を極限まで輝かせられ
多くの人もそれによって、彼らの生を
輝かせられたのではないだろうか。

これは何度も言っていることだけど、
ブランドとは

「自分らしさ、自分の強みで人の役に立つことで得られる“縁”」

というものだ。

「自分らしさ」とは自己満足ではない。

そして「人の役に立つ」とは、他人に
迎合することではない。

「自分らしさ、自分の強みを活かすこと」

と

「人の役に立つこと」

この双方を両立させること、
それが僕の考えるブランドにおける必須条件。

自分だけが喜べることではなく、
自分も周りも一緒に喜び合えること。

まさにマルティン・ブーバーの言う
「我ー汝」の関係。

そこに少しでも近づいていくことが
「ブランド」という「縁」を結びつけ、
それを強くしてくれる。

僕はそう確信している。

あなたの「自分らしさ」って何だろう？

その「あなたらしさ」で誰かの役に立つ
ために、どんなことが出来るだろう？

阿部　龍太

【追伸１】

そう言えば、MMKのT君も確かに
皆で楽しむことを大切にしていたそうだ。

だから彼は人気があったのだと思う。

商売も合コンも「人と人」が行うもの。
であれば根本的な部分は同じなのかもしれないね。

【追伸２】

MMKのT君も言っていたけれど
「自分らしさ」が分かっていない状態
では、自己満足や他者への迎合に
流れやすいのだそうだ。

もしあなたが「自分らしさ」をまだ
明確に出来ていないのなら、
是非時間を取ってあなたの
「自分らしさ」を考えてみてほしい。

その人、仮にT君としておこう。

彼は、合コンに命をかけており、
大学の４年間で２００回以上合コンを
主催し、１０００人以上の女性と
話をしてきたのだそうだ。

そのT君、正直言って
見た目がすごくイケメンとか、
すごくお洒落だとか、モデルみたいに
スタイルがいいという訳でもないらしい。

（ごめんTくん）

でも彼は女性に結構な人気が
あったのだそうな。

確かに、２００回以上も合コンを主催
する、つまりそれだけ女性を集める訳
だから、人気があるのも分かる気がする。

そんなMMK

（モテてモテて困っちゃう　byさくらももこ先生）

なT君が教えてくれた

「女性にモテる為にはどうしたらいいのか」

というものがあるらしい。

それについて聞いてみると、
興味深い答えがふたつ返ってきた。

ブランド構築にもとても役立つものだと
思ったのでここで紹介したい。

T君の答えのひとつめ、それは

自己満足ではなく、相手が評価してくれるポイントをいかに見極められるか

というものだった。

つまり、自分で

「この服はカッコいい」

と思っていても、相手の女性が

「その服はカッコ悪い」

と評価するのであれば、その服は
「カッコ悪い服」なのだそうだ。

これは、ブランドプランニングの際にも
役に立つ意識だ。

ある商品を売りたいと思ったとしよう。

販売する本人は「この商品は●●だ」と
自信を持っている。

でもそれは、あくまでも

「販売する本人にとってのイメージ」

であり、購入するお客様にとっての
イメージではない。

お客様が同じように思うかどうかは
また別の話なんだ。

だからこの

「販売する本人にとってのイメージ」

を、

「購入するお客様にとってのイメージ」

に変換する必要がある。

つまり、

「この商品は（販売者にとって）●●だ」

という「あるイメージ」を

「この商品は（購入者にとって）◆◆だ」

という「別のイメージ」に変化させるということ。

ある種の「翻訳作業」みたいな
ものだね。

それによって、
新たなブランドコンセプトが生まれ、
そうなると売り方や対象となる顧客も
変わる場合があるし、下手をしたら
商品そのものが大幅に変わるときだってある。

でも大体の場合、その結果は
予想以上のことになる時が多い。
（もちろん良い意味でね）

いくら自分で良いものだと思って
いても、お客様にとって良いもので
なければ、それは存在しないも同然だ。

非常に残念なことではあるが、
それは目を背けてはならない、
受け容れなくてはならない事実。

自分の好き勝手なことをするのでは
なく、他者の役に立つことが
商売の目的なのだから。

その２は次回にしよう。
その２、あなたは何だと思う？

次回に続く→to be continued…

阿部　龍太